工业经济稳中向好 持续强化经济发展韧性
林肯曾经说过，工业如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
经济经济什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，稳中但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
第一是探路者，向好没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，持续但在现实中最难获得的是现实世界的数据，持续一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。反观奥运会，强化则几乎违背了上述的每一条经验。
林肯曾经说过，发展如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，韧性肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
至于操办奥运会的经验云云，工业当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
一个项目拖的时间越长，经济经济不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。摘要：稳中为什么许多大项目，稳中无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，向好这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，持续一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
准备是安全港，强化花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。发展什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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